Training objectives
- Założenia koncepcji Lean manufacturing.
- Rodzaje strat w procesie wytwarzania.
- Narzędzia i metody używane przy odchudzaniu procesu produkcyjnego.
- Ćwiczenia praktyczne.
- Organizacja stanowiska pracy.
Dates and location
Downloads
Practical part estimated contribution: 70%
Duration time: 3 dni po 6 godz.
Scope and exercises
- Historia Lean.
- 5 podstawowych zasad Lean Manufacturing.
- Lean manufacturing a Six Sigma.
- Implementacja Lean.
- Kaizen i Kaikaku.
- Cele wdrażania Lean Manufacturing w firmie.
2. Lean w zarządzaniu procesami produkcyjnymi:
- Rodzaje marnotrawstwa.
- Mapowanie strumienia wartości VSM.
- TPM i jego narzędzia (OEE, SMED itp.).
- JiT.
- Kanban SYMULACJA ciągłego przepływu.
3. Organizacja stanowiska Pracy:
- 5S.
- Elementy standardu procesu.
- Standard work content.
- Cycle time - Czas cyklu procesu.
- Takt time - Takt procesu.
- Balansowanie linii produkcyjnej.
- Visual Management.
- Narzędzia stosowane w LM - Metoda 5"Why" - 5 x dlaczego? Diagram Ishikawy, Burza mózgów.
- Analiza muda na przykładzie filmu.
- Rysowanie mapy strumienia wartości krok po kroku.
- Obliczenie OEE Analiza filmu SMED (4 kroki).
- Gra symulacyjna Kanban.
- Gra 5S.
- Analiza pracy linii/gniazda produkcyjnego.
Benefits for company
Recipients
- osoby, które zostały powołane do nadzorowania wdrożenia programu Lean Manufacturing,
- pracownicy (przedstawiciele) wszystkich szczebli zarządzania zaangażowanych w ciągłe doskonalenie,
- osoby z działów przygotowania produkcji i utrzymania ruchu,
- przedstawiciele działów produkcyjno-technologicznych,
- osoby z działów jakości.
Application
Participants opinions
"Szkolenie oparte na faktach. Można w bardzo dużym stopniu uporządkować swoją wiedzę i dowiedzieć się bardzo dużo od innych uczestników. Trener na bardzo wysokim poziomie wiedzy i kompetencji."
"Szkolenie prowadzone w sposób profesjonalny. Dużo informacji, które są przydatne w mojej pracy."
"Dwa dni bardzo ciekawie poprowadzonego szkolenia. Polecam!"
"Ciekawe ćwiczenia praktyczne, jasno przekazana wiedza, bardzo dobra organizacja, miły i kompetentny trener."
"Duże zaangażowanie trenera, ciekawe ćwiczenia. Szkolenie dopasowane do uczestników, zadawanych pytań i naszej produkcji."
"Wysokie kwalifikacje i wiedza prowadzącego szkolenie."
"Świetny prowadzący potrafiący w niezwykle ciekawy sposób przekazać wiedzę. Bardzo wartościowe szkolenie."
"Bardzo wartościowe i treściwe szkolenie. Trener posiada bardzo dużą wiedzę teoretyczna i praktyczną, którą potrafi w prosty sposób przekazać."
"Jasno wyjaśnione zasady Lean, poparte przykładami, które miały miejsce w rzeczywistości. Możliwość nabycia wiedzy praktycznej dzięki ćwiczeniom."
"Umiejętność przekazania wiedzy przez prowadzącego."
"Prowadzący zaskakuje zdecydowanie pozytywnie, ogromna wiedza oraz duże doświadczenie praktyczne. Dziękuję."
"Najlepsze szkolenie na jakim byłem!"
Additional information
Cena szkolenia obejmuje:
- udział w szkoleniu,
- materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
- bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
- certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
- możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
- obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek.
Opis szkolenia – rozszerzenie
Szkolenie Lean Manufacturing w praktyce to trzy dni intensywnej pracy nad usprawnianiem procesów produkcyjnych poprzez eliminację strat i zwiększanie efektywności. Uczestnicy poznają zasady odchudzonego wytwarzania, uczą się rozpoznawać siedem rodzajów marnotrawstwa oraz wdrażać rozwiązania, które realnie wpływają na wyniki przedsiębiorstwa. Duży nacisk położono na ćwiczenia – symulacje Kanban, analizę filmu SMED, gry 5S i mapowanie strumienia wartości, aby każdy mógł doświadczyć, jak konkretne narzędzia Lean działają w praktyce.
Podczas zajęć uczestnicy przechodzą przez wszystkie etapy wdrożenia Lean w firmie: od diagnozy stanu obecnego po plan działań usprawniających. Omawiane są zarówno rozwiązania operacyjne, jak i elementy kultury organizacyjnej – praca zespołowa, zaangażowanie, odpowiedzialność i ciągłe doskonalenie. Szkolenie rozwija również umiejętność oceny przepływu materiału i informacji, balansowania linii produkcyjnej oraz wyznaczania taktu pracy.
To propozycja dla osób, które chcą usprawnić funkcjonowanie zakładu i zwiększyć elastyczność procesów. Program łączy teorię z realnymi przykładami z zakładów produkcyjnych, co pozwala uczestnikom po powrocie do firmy wdrożyć pierwsze działania Kaizen. Wiedza zdobyta podczas kursu może być wykorzystana zarówno przez kadrę zarządzającą, jak i liderów produkcji, inżynierów procesu, specjalistów ds. jakości czy utrzymania ruchu.
Najczęściej zadawane pytania
Czy szkolenie Lean Manufacturing wymaga wcześniejszego doświadczenia?
Nie. Kurs został zaprojektowany tak, by w pełni wprowadzić uczestników w zasady Lean, niezależnie od ich poziomu zaawansowania. Osoby z praktyką produkcyjną zyskają uporządkowanie wiedzy, a początkujący poznają działanie narzędzi krok po kroku.
Ile czasu poświęcono na część praktyczną?
Około 70% zajęć to ćwiczenia i symulacje. Uczestnicy biorą udział w grach szkoleniowych, analizują przykłady filmowe, uczą się mapować procesy i testują metody takie jak 5S, SMED, Kanban czy VSM w formie warsztatowej.
Jakie efekty przynosi wdrożenie Lean Manufacturing?
Zastosowanie zasad Lean prowadzi do skrócenia czasów przezbrojeń, lepszego wykorzystania zasobów, redukcji zapasów, zwiększenia wydajności i jakości produkcji. Uczestnicy szkolenia uczą się, jak przekładać te efekty na realne oszczędności w swojej firmie.
Czy szkolenie obejmuje tematykę zarządzania ludźmi?
Tak. Lean to nie tylko narzędzia, ale również sposób myślenia. Omawiane są metody angażowania zespołów, budowania kultury ciągłego doskonalenia oraz rola liderów w utrzymaniu standardów i wdrażaniu zmian.
Jakie wsparcie otrzymam po zakończeniu szkolenia?
Każdy uczestnik otrzymuje komplet materiałów oraz dostęp do konsultacji przez trzy miesiące po szkoleniu. Pozwala to omówić wdrożenia, napotkane trudności i uzyskać wskazówki dotyczące dalszych działań w duchu Lean.
Nearest open trainings: