Training objectives
Celem szkolenia jest doskonalenie kompetencji osobistych, podniesienie kwalifikacji osób funkcyjnych z zakresu zarządzania personelem, które bezpośrednio odpowiadają za wynik produkcyjny, instruowanie i uczenie pracowników, a także utrzymanie optymalnego poziomu morale zespołów produkcyjnych.
Dates and location
Downloads
Practical part estimated contribution: 60%
Duration time: 2 dni po 7 godz.
Scope and exercises
- Rola mistrza i brygadzisty w organizacji.
- Style przywództwa (autodiagnoza).
- Kompetencje jako wskaźnik sposobu zarządzania.
- Budowanie autorytetu lidera.
- Stres jako element zarządzania.
- Specyfika produkcji i jej wpływ na pracę zespołu.
- Etapy tworzenia zespołu, role pracowników w zespole.
- Czynniki wpływające na powodzenie pracy zespołu.
- Podstawowe techniki wywierania wpływu.
- Konflikty i sposoby ich rozwiązywania.
- Komunikacja jako element zarządzania.
- Rola sprzężenie zwrotnego i jego wykorzystanie.
- Zasady skutecznej komunikacji.
- Komunikacja w sytuacjach trudnych.
- Rozmowa z szefem, rozmowa z pracownikiem.
- Najczęstsze rodzaje zaburzeń w komunikacji.
- Dostrzeganie barier w komunikacji z pracownikami i ich wpływ na pracę.
- Sposoby radzenia sobie z barierami komunikacji.
- Plan jako efekt wspólnej polityki przełożonych i pracowników.
- Reguły planowania, wyznaczanie priorytetów.
- Planowanie a zarządzanie czasem własnym i innych.
- Indywidualne podejście do pracownika.
- Formułowanie poleceń.
- Egzekwowanie realizacji poleceń.
- Błędy w delegowaniu.
- Rodzaje motywacji.
- Teoria motywacji wg F. Herzberga.
- Źródła motywacji oparte na hierarchii Maslowa.
- System motywacyjny w przedsiębiorstwie i techniki motywowania pozafinansowego.
- Kreatywność a rutyna.
- Źródła kreatywności w pracy związanej z produkcją.
- Dobór metody adekwatnej dla zespołu produkcyjnego – rekomendacja.
Ćwiczenia:
- Indywidualny pomiar posiadanych kompetencji zarządczych.
- Określenie naturalnych predyspozycji do pracy zespołowej.
- Praktyczna analiza czynników motywujących i demotywujących w zakresie wykonywania czynności zawodowych.
- Gra symulacyjna (z zakresu delegowania zadań).
- Multimedia (praca zespołowa).
- Studia przypadków z innych firm produkcyjnych.
- Metoda efektywnego zbierania informacji zwrotnej i wykorzystania wiedzy i spostrzeżeń pracowników.
Benefits for participant
Uczestnik nauczy się:
- Wykorzystywać w sposób świadomy funkcje kierownicze.
- Słuchać i rozmawiać z pracownikami w sposób umożliwiający efektywne pozyskiwanie informacji zwrotnej z obszarów produkcyjnych w celu ich ciągłego doskonalenia.
- Wzmacniać efektywność pracy podległego personelu poprzez użycie metod pracy zespołowej i wykorzystanie cech indywidualnych pracownika.
- Określać elementy motywujące do pracy i usuwać czynniki wywołujące niezadowolenie z pracy.
- Delegować zadania w sposób zmniejszający ryzyko ich niewłaściwego zrozumienia i wykonania (ograniczać wystąpienie błędu wywołanego przez czynnik ludzki).
Uczestnik dowie się:
- Dlaczego zmiany zachodzące na rynku pracy są szczególnie ważne dla osób funkcyjnych i jak do tych zmian należy dostosować sposób zarządzania.
- Które czynniki motywacyjne odnoszą obecnie największą skuteczność, a które przestają działać.
- Dlaczego szczebel funkcyjny powinien konsekwentnie wspierać i propagować wytyczne Zarządu i top managementu.
- Które z posiadanych umiejętności zarządczych opanował i w jakim stopniu (określenie indywidualnych predyspozycji oraz luk kompetencyjnych).
Recipients
· Brygadzista,
· Lider produkcji,
· Team leader,
· Mistrz zmianowy,
· Majster produkcji,
· Supervisor
Participants opinions
Additional information
Szkolenie prowadzone zdalnie poprzez sesję wideokonferencji on-line z wykorzystaniem dedykowanych narzędzi.
Uczestnicy dostają link do otwarcia sesji. Materiały dostępne w wersji elektronicznej.
Szkolenie online dla mistrza produkcji i brygadzisty
Zdalne szkolenie dla mistrzów produkcji i brygadzistów koncentruje się na codziennych sytuacjach, w których osoba funkcyjna musi połączyć wymagania wyniku produkcyjnego z odpowiedzialnością za ludzi. Uczestnicy pracują nad tym, jak prowadzić zespół produkcyjny, reagować na napięcia, przekazywać polecenia i wzmacniać współpracę bez utraty kontroli nad realizacją zadań.
Program pomaga uporządkować sposób działania lidera na produkcji: od rozmowy z pracownikiem, przez delegowanie zadań, po podejmowanie decyzji pod presją czasu. Szczególny nacisk położony jest na sytuacje trudne, takie jak spadek motywacji, konflikt w zespole, opór wobec zmian, błędne zrozumienie polecenia czy problemy z komunikacją. Dzięki temu szkolenie nie ogranicza się do teorii zarządzania, ale odnosi się do realnych wyzwań mistrzów, brygadzistów, liderów i supervisorów.
Uczestnicy uczą się rozpoznawać, które zachowania wzmacniają autorytet przełożonego, a które mogą go osłabiać. Ważnym elementem jest także dobór stylu komunikacji do pracownika i sytuacji - inaczej wygląda rozmowa instruktażowa z nową osobą, inaczej rozmowa korygująca z doświadczonym operatorem, a jeszcze inaczej rozmowa z przełożonym. Takie podejście ułatwia ograniczanie błędów wynikających z niedopowiedzeń, pośpiechu lub niejasnych oczekiwań.
Najczęściej zadawane pytania
Czy szkolenie sprawdzi się u osób, które niedawno awansowały na brygadzistę lub lidera?
Tak. Szkolenie pomaga wejść w rolę przełożonego i uporządkować sposób komunikowania oczekiwań wobec zespołu. Jest szczególnie przydatne dla osób, które wcześniej pracowały jako członek zespołu, a teraz muszą zarządzać kolegami z tej samej zmiany.
Czy podczas szkolenia omawiane są trudne rozmowy z pracownikami?
Tak. Uczestnicy pracują nad rozmowami, które często pojawiają się w pracy produkcyjnej: zwracaniem uwagi, omawianiem błędów, reagowaniem na spadek motywacji, wyjaśnianiem nieporozumień i przekazywaniem informacji zwrotnej w sposób, który nie eskaluje konfliktu.
Czy szkolenie online pozwala ćwiczyć umiejętności praktyczne?
Tak. Forma zdalna wykorzystuje ćwiczenia, dyskusje, studia przypadków i narzędzia interaktywne, dzięki czemu uczestnicy nie tylko słuchają, ale też analizują sytuacje i ćwiczą reakcje. To pomaga przełożyć wiedzę na codzienne działania na produkcji.
W jakich sytuacjach firma najczęściej kieruje pracowników na to szkolenie?
Najczęściej wtedy, gdy chce wzmocnić pierwszy poziom zarządzania: poprawić komunikację, ograniczyć konflikty, zwiększyć odpowiedzialność liderów za wynik oraz ujednolicić sposób delegowania i egzekwowania zadań.
Nearest open trainings:
Are you looking for
different date, city
and have at least 4 participants?
Ask for possibilities
Need help?
Open trainings
Closed trainings
