Cele szkolenia
· Zwiększenie przydatności ZSZ dla firmy poprzez eliminację nieskutecznych lub nieefektywnych metod pracy Pełnomocnika ds. ZSZ
· Ukierunkowanie Pełnomocników na planowanie i osiąganie celów zgodnych z Polityką Jakości, Środowiska i BHP oraz interesem firmy.
· Poszerzenie kompetencji Uczestników w zakresie współpracy z zainteresowanymi stronami oraz w zakresie komunikacji interpersonalnej
· Pogłębienie wiedzy uczestników na temat wymagań norm ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018.
Terminy i miejsce
Dokumenty do pobrania
Czas trwania: 2 dni po 7 godz.
Program i ćwiczenia
· Wpływ organizacji pracy na koszty działalności firmy.
· Podejście procesowe do zarządzania przedsiębiorstwem:
- identyfikacja procesów i ich opisywanie (opracowywanie karty procesu),
- mapa procesów,
- pomiar skuteczności i efektywności procesów (wskaźniki),
- ciągłe doskonalenie (PDCA),
· Interpretacja wymagań normy ISO 9001:2015 (w tym 8 zasad zarządzania jakością), ISO 14001:2015, ISO 45001:2018
· Główne zadania Pełnomocnika w realizacji Polityki Zintegrowanego Systemu Zarzadzania:
- utrzymanie i rozwój SZJ (dokumentacja),
- przeglądy zarządzania,
- audity wewnętrzne i zewnętrzne (certyfikujące, nadzoru, klienta),
- działania korygujące i zapobiegawcze,
- komunikacja wewnętrzna,
- budowanie postaw projakościowych i świadomości SZJ w firmie,
- współpraca z klientami, dostawcami i jednostką certyfikującą.
- Monitorowanie wskaźników związanych z aspektami środowiskowymi
- Monitorowanie zagrożeń i incydentów związanych z bhp
- Współpraca z przedstawicielami załogi
· Główne problemy pracy Pełnomocnika w poszczególnych obszarach SZJ:
- odpowiedzialność kierownictwa,
- zarządzanie zasobami,
- realizacja wyrobu i usługi,
- pomiary, analiza i doskonalenie.
- Monitorowanie aspektów środowiskowych
- Ocena zgodności z wymaganiami prawnymi
· Podejmowanie decyzji przez Pełnomocnika przy pomocy podstawowych narzędzi jakości:
- zbieranie danych – punkt wyjścia do formułowania i rozwiązywania problemów,
- diagram Ishikawy – technika formułowania problemu i określania jego przyczyn,
- diagram Pareto – analiza danych o problemach i określanie priorytetów działań,
- rozwiązywanie problemów organizacyjnych – formułowanie problemu, tworzenie i wybór rozwiązań
z zastosowaniem burzy mózgów,
- rozwiązywanie problemów decyzyjnych – pięć składowych (kroków)
· Cechy dobrego Pełnomocnika / wpływ kompetencji interpersonalnych na pracę Pełnomocnika - porady praktyka.
Ćwiczenia:
· Polityka zintegrowanego systemu zarzadzania
· Cele ZSZ
· Terminologia
· Budowanie karty procesu
· Struktura procedury / instrukcji
· Komunikacja interpersonalna – werbalna i niewerbalna
· Wpływ organizacji pracy na koszty działalności w biurze i na produkcji.
· Nadzór nad wyrobem niezgodnym.
· Nadzorowanie działań korekcyjnych / korygujących / zapobiegawczych / doskonalących.
· Analiza SWOT dla pracy Pełnomocnika ds. SZJ / główne problemy w poszczególnych obszarach ZSZ
· Formułowanie i rozwiązywanie problemów
Korzyści dla przedsiębiorstwa
· Zwiększenie przydatności dla firmy poprzez eliminację nieskutecznych lub nieefektywnych metod pracy Pełnomocnika ds. ZSZ
· Ukierunkowanie Pełnomocników na planowanie i osiąganie celów zgodnych z Polityką Zintegrowanego Systemu Zarządzania oraz interesem firmy.
· Poszerzenie kompetencji Uczestników w zakresie współpracy z klientami, dostawcami oraz jednostką certyfikującą.
· Rozszerzenie kompetencji Uczestników w zakresie formułowania i rozwiązywanie problemów przy pomocy podstawowych narzędzi jakości.
· Poszerzenie kompetencji Uczestników w zakresie komunikacji interpersonalnej.
· Pogłębienie wiedzy uczestników na temat wymagań normy ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018
Adresaci
· Kandydaci na Pełnomocników ds. ZSZ
· Osoby chcące pogłębić swoje kompetencje na temat roli Pełnomocnika ds. ZSZ w firmie.
· Osoby chcące pogłębić swoją wiedzę na temat praktycznej interpretacji wymagań normy ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018
Zastosowanie
w organizacji, odpowiada za realizację Polityki Jakości. Od niego zależy w dużej mierze przydatność wdrożonego systemu – jego skuteczność (realizacja celów), efektywność (opłacalność – generowane koszty i zyski) oraz rozwój zapewniający ciągłe doskonalenie organizacji. Pełnomocnik ds. SZJ powinien być nie tylko przedstawicielem najwyższego kierownictwa znającym organizację oraz podstawowe wymagania ISO 9001. Jego kompetencje powinny mieć charakter interdyscyplinarny, obejmując m.in. zagadnienia związane z zarządzaniem procesami, zarządzaniem ludźmi, rozwiązywaniem problemów, komunikacją
i współpracą z otoczeniem oraz analizą danych.
Dodatkowe informacje
Szkolenie prowadzone zdalnie poprzez sesję wideokonferencji on-line z wykorzystaniem dedykowanych narzędzi.
Uczestnicy dostają link do otwarcia sesji. Materiały są dostępne w wersji elektronicznej.
Najbliższe szkolenie otwarte:
Jak się zgłosić na szkolenie?
- Pobierz kartę zgłoszenia
- Wypełnij i opieczętuj
- Wyślij na szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
Gotowe!
Szukasz
innego terminu, miasta
a masz do przeszkolenia minimum 4 pracowników?
Zapytaj nas o możliwości
Potrzebujesz pomocy?
Szkolenia otwarte
Szkolenia zamknięte
Karolina Paluch
Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
