Zarządzanie projektami - Trainings catalog - TQM Soft
Accessibility settings
Increase line height
Increase letter spacing
No animations
Reading line
Text to speech
Bigger cursor
ZP

Zarządzanie projektami

Zarządzanie projektami

Training objectives

Wprowadzenie do Zarządzania projektami (Project Management), które stanowi jedną z form organizacji przedsiębiorstw do rozwiązywania złożonych problemów i realizacji planu działania. Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z podstawowymi pojęciami dotyczącymi zarządzania projektami oraz zasadami i prawami obowiązującymi przy ich konstruowaniu. Ponadto zostaną przedstawione metody i techniki pomocnicze wspomagające pracę zespołu projektowego zarówno w przypadku projektów typowych jak i „Agile”.

Training symbol

ZP

Dates and location

24 - 25 Aug 2026
remaining 1 month 21 hours
Location: Kraków, ul. Bociana 22a
12 - 13 Nov 2026
remaining 3 months 19 days
Location: Kraków, ul. Bociana 22a
17 - 18 Dec 2026
remaining 4 months 24 days
Location: Kraków, ul. Bociana 22a

Downloads

Practical part estimated contribution: 40%

Duration time: 2 dni po 7 godz.

Scope and exercises

1.Wprowadzenie:

· Sukces i porażka – analiza przypadku

· Co to jest projekt?

· Od procesu do projektu – czy mówimy tym samym językiem

· Parametry projektu – zakres, czas, zasoby

· Przegląd modeli zarządczych PMLC (tradycyjny, przyrostowy, iteracyjny…)

· Dobre praktyki (PMI, Prince2…)

2. Podejście tradycyjne/typowe w zarządzaniu projektami:

· Charakterystyka i rola zespołu projektowego

· Karta projektu – składowe i sposób jej tworzenia

· Zarządzanie czasem/zasobami

· Estymacja czasu realizacji zadań, projektu (podejście deterministyczne CPM i probabilistyczne PERT).

· Co to jest ścieżka krytyczna (ćwiczenie)

· Optymalizacja ścieżki krytycznej CPM

· Wielozadaniowość CCPM

· Narzędzia do monitorowania realizacji projektu

· Analiza bufora

· Analiza trendu kamieni milowych

· Analiza EV (ćwiczenie)

3. Podejście iteracyjne w zarządzaniu projektami:

· Co to jest AGILE? Co to jest SCRUM?

· Manifest

· Porównanie AGILE z typową metodologią zarządzania projektami (za i przeciw)

· Cykl życia projektu AGILE

· Zespół AGILE

· Charakterystyka

· Samoorganizacja

· Podział na role i zakres odpowiedzialności

· Produkty procesów zarządczych.

· Backlog produktu

· Priorytyzacja (zasada MoSCoW)

· Na czym polega iteracja

Techniki:

· Timebox

· Sprint (Planowanie, Wykonanie, Zamknięcie)

· Monitorowanie realizacji projektu

· Burn down chart

Ćwiczenia:

Zajęcia warsztatowe indywidualne oraz w 2-4-osobowych zespołach, metodą „tradycyjną” na formularzu papierowym
z zakresu opracowywania wybranych elementów projektu.

Prezentacja i dyskusja wyników opracowanych przez poszczególne zespoły analiz.

Uwaga: W ramach ćwiczeń dopuszcza się analizowanie przez zespoły problemów przywiezionych przez Uczestników.

Benefits for participant

Podczas szkolenia Uczestnik uczy się:

         podejścia do zarządzania projektami

         stosowania metod i technik pomocniczych w zarządzaniu projektami.

         Poszukiwania możliwości wyeliminowania błędnych metod postępowania, wynikających z rutyny lub niedoszkolenia.

 

Podczas szkolenia Uczestnik dowiaduje się:

         Jakie są metody zarządzania projektami (wymiar merytoryczny).

         Jakie są podejścia do zarzadzania projektami prezentowane przez uczestników z różnych zakładów przemysłowych, okazja do dyskusji i wymiany doświadczeń.

 

Benefits for company

Uzupełnienie wiedzy na temat zarządzania projektami (wymiar merytoryczny). Nabycie umiejętności stosowania metod i technik pomocniczych. Możliwość wyeliminowania błędnych metod postępowania, wynikających z rutyny lub niedoszkolenia. Możliwość zapoznania się z podejściem zarządzania projektami prezentowanym przez uczestników z różnych zakładów przemysłowych, okazja do dyskusji i wymiany doświadczeń.?

Recipients

  •          Osoby zarządzające przedsiębiorstwem.

             Kierownicy i członkowie zespołów projektowych.

             Osoby odpowiedzialne za jakość, pracownicy działów jakości, marketing, sprzedaż.

Participants opinions

"Duża wiedza i bogate doświadczenie prowadzącego."
"Dużo przykładów. Osoba prowadząca merytoryczna - fachowiec."
"Bardzo miła atmosfera. Treści przekazywane w sposób zrozumiały przez prowadzącego."
"Duże zaangażowanie i wiedza trenera godna polecenia każdej firmie."
"Szkolenie prowadzone w fajnej, "luźnej" atmosferze i nie było pytań pozostawionych bez odpowiedzi."
"Ćwiczenia z możliwością konsultacji z trenerem."
"Przykłady z praktyki zawodowej prowadzącego."
"Nowo poznane zagadnienia dot. zarządzanie projektami poparte ćwiczeniami praktycznymi."
"Wykładowca bardzo dobrze przygotowany. Szkolenie prowadzone w sposób jasny, przejrzysty. Trener odpowiedział na wszystkie pytania."
"Miła atmosfera i elastyczność trenera w stosunku do potrzeb grupy."

Additional information

Cena szkolenia obejmuje: 

  • udział w szkoleniu, 
  • materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
  • bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
  • certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
  • możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
  • obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek.


Opis szkolenia – rozszerzenie

Kompleksowy kurs z zarządzania projektami to dwudniowe, intensywne szkolenie dla osób, które chcą uporządkować wiedzę o pracy projektowej i nauczyć się skutecznie prowadzić projekty w organizacji. Program pokazuje zarówno klasyczne podejście do zarządzania projektami, jak i nowoczesne metody Agile oraz Scrum. Dzięki temu uczestnicy mogą zobaczyć, jak różne sposoby pracy sprawdzają się w praktyce – w produkcji, usługach, branżach technicznych i innych środowiskach biznesowych.

Szkolenie jest przeznaczone dla menedżerów, liderów zespołów oraz specjalistów, którzy odpowiadają za realizację zadań projektowych lub współpracują z zespołami projektowymi. Sprawdzi się u osób, które chcą lepiej planować działania, ograniczać opóźnienia, szybciej reagować na zmiany i świadomie dobierać metodę zarządzania do charakteru projektu. Po zakończeniu kursu uczestnicy potrafią spojrzeć na projekt w bardziej uporządkowany sposób i wybrać podejście, które najlepiej pasuje do sytuacji, zespołu oraz celów organizacji.


Najczęściej zadawane pytania

Czy szkolenie obejmuje zarówno tradycyjne, jak i zwinne metody zarządzania projektami?

Tak. Podczas szkolenia omawiane są zarówno klasyczne podejścia do zarządzania projektami, oparte między innymi na ścieżce krytycznej, CPM i PERT, jak również nowoczesne metody iteracyjne, takie jak Agile i Scrum. Uczestnicy mogą porównać ich zalety, ograniczenia oraz sprawdzić, które rozwiązania najlepiej pasują do specyfiki ich organizacji.

Czy podczas szkolenia są ćwiczenia praktyczne?

Tak. Około 40% czasu szkolenia zajmują warsztaty i ćwiczenia realizowane indywidualnie oraz w małych grupach. Uczestnicy opracowują elementy projektu, analizują jego przebieg i uczą się rozwiązywać typowe problemy projektowe w praktyce. Dzięki temu szkolenie nie ogranicza się do teorii, ale pokazuje, jak korzystać z narzędzi projektowych w realnych sytuacjach zawodowych.

Dla kogo przeznaczone jest to szkolenie?

Szkolenie jest przeznaczone dla osób, które biorą udział w planowaniu, prowadzeniu lub realizacji projektów. To dobry wybór dla osób zarządzających przedsiębiorstwem, kierowników i członków zespołów projektowych, specjalistów ds. jakości, marketingu i sprzedaży, a także dla osób, które chcą przygotować się do pracy w środowisku projektowym. Program sprawdzi się zarówno u osób, które już uczestniczą w projektach, jak i u tych, które chcą lepiej zrozumieć zasady takiej pracy.

Jakie konkretne umiejętności zdobędę po ukończeniu szkolenia?

Po ukończeniu szkolenia uczestnik potrafi planować i monitorować projekty, przygotować kartę projektu, szacować czas i zasoby, analizować przebieg projektu oraz pracować efektywnie w zespole projektowym. Poznaje również zasady organizacji pracy w modelu Agile, sposób prowadzenia sprintów, tworzenia backlogu i priorytetyzacji zadań. Dzięki temu może lepiej dopasować sposób zarządzania do charakteru projektu i oczekiwań organizacji.

More trainings on the topics: