Training objectives
Wprowadzenie do Zarządzania projektami (Project Management), które stanowi jedną z form organizacji przedsiębiorstw do rozwiązywania złożonych problemów i realizacji planu działania. Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z podstawowymi pojęciami dotyczącymi zarządzania projektami oraz zasadami i prawami obowiązującymi przy ich konstruowaniu. Ponadto zostaną przedstawione metody i techniki pomocnicze wspomagające pracę zespołu projektowego zarówno w przypadku projektów typowych jak i „Agile”.
Dates and location
Downloads
Practical part estimated contribution: 40%
Duration time: 2 dni po 7 godz.
Scope and exercises
1.Wprowadzenie:
· Sukces i porażka – analiza przypadku
· Co to jest projekt?
· Od procesu do projektu – czy mówimy tym samym językiem
· Parametry projektu – zakres, czas, zasoby
· Przegląd modeli zarządczych PMLC (tradycyjny, przyrostowy, iteracyjny…)
· Dobre praktyki (PMI, Prince2…)
2. Podejście tradycyjne/typowe w zarządzaniu projektami:
· Charakterystyka i rola zespołu projektowego
· Karta projektu – składowe i sposób jej tworzenia
· Zarządzanie czasem/zasobami
· Estymacja czasu realizacji zadań, projektu (podejście deterministyczne CPM i probabilistyczne PERT).
· Co to jest ścieżka krytyczna (ćwiczenie)
· Optymalizacja ścieżki krytycznej CPM
· Wielozadaniowość CCPM
· Narzędzia do monitorowania realizacji projektu
· Analiza bufora
· Analiza trendu kamieni milowych
· Analiza EV (ćwiczenie)
3. Podejście iteracyjne w zarządzaniu projektami:
· Co to jest AGILE? Co to jest SCRUM?
· Manifest
· Porównanie AGILE z typową metodologią zarządzania projektami (za i przeciw)
· Cykl życia projektu AGILE
· Zespół AGILE
· Charakterystyka
· Samoorganizacja
· Podział na role i zakres odpowiedzialności
· Produkty procesów zarządczych.
· Backlog produktu
· Priorytyzacja (zasada MoSCoW)
· Na czym polega iteracja
Techniki:
· Timebox
· Sprint (Planowanie, Wykonanie, Zamknięcie)
· Monitorowanie realizacji projektu
· Burn down chart
Ćwiczenia:
Zajęcia warsztatowe indywidualne oraz w 2-4-osobowych zespołach, metodą „tradycyjną” na formularzu papierowym
z zakresu opracowywania wybranych elementów projektu.
Prezentacja i dyskusja wyników opracowanych przez poszczególne zespoły analiz.
Uwaga: W ramach ćwiczeń dopuszcza się analizowanie przez zespoły problemów przywiezionych przez Uczestników.
Benefits for participant
Podczas szkolenia Uczestnik uczy się:
• podejścia do zarządzania projektami
• stosowania metod i technik pomocniczych w zarządzaniu projektami.
• Poszukiwania możliwości wyeliminowania błędnych metod postępowania, wynikających z rutyny lub niedoszkolenia.
Podczas szkolenia Uczestnik dowiaduje się:
• Jakie są metody zarządzania projektami (wymiar merytoryczny).
• Jakie są podejścia do zarzadzania projektami prezentowane przez uczestników z różnych zakładów przemysłowych, okazja do dyskusji i wymiany doświadczeń.
Benefits for company
Recipients
• Osoby zarządzające przedsiębiorstwem.
• Kierownicy i członkowie zespołów projektowych.
• Osoby odpowiedzialne za jakość, pracownicy działów jakości, marketing, sprzedaż.
Participants opinions
"Duża wiedza i bogate doświadczenie prowadzącego."
"Dużo przykładów. Osoba prowadząca merytoryczna - fachowiec."
"Bardzo miła atmosfera. Treści przekazywane w sposób zrozumiały przez prowadzącego."
"Duże zaangażowanie i wiedza trenera godna polecenia każdej firmie."
"Szkolenie prowadzone w fajnej, "luźnej" atmosferze i nie było pytań pozostawionych bez odpowiedzi."
"Ćwiczenia z możliwością konsultacji z trenerem."
"Przykłady z praktyki zawodowej prowadzącego."
"Nowo poznane zagadnienia dot. zarządzanie projektami poparte ćwiczeniami praktycznymi."
"Wykładowca bardzo dobrze przygotowany. Szkolenie prowadzone w sposób jasny, przejrzysty. Trener odpowiedział na wszystkie pytania."
"Miła atmosfera i elastyczność trenera w stosunku do potrzeb grupy."
Additional information
Cena szkolenia obejmuje:
- udział w szkoleniu,
- materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
- bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
- certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
- możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
- obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek.
Opis szkolenia – rozszerzenie
Kompleksowy kurs z zarządzania projektami to dwudniowy, intensywny program dla osób, które chcą usystematyzować wiedzę o pracy projektowej i poznać zasady skutecznego prowadzenia projektów w firmie. Łączy ono tradycyjne podejście projektowe z nowoczesnymi metodami Agile i Scrum, pokazując ich praktyczne zastosowanie w różnych środowiskach – od produkcji po usługi i branże techniczne.
Uczestnicy poznają strukturę projektu, uczą się budować kartę projektu, planować czas, zasoby i budżet, a także analizować ryzyka oraz wyznaczać ścieżkę krytyczną. W części warsztatowej każdy zespół opracowuje fragment rzeczywistego projektu, korzystając z technik takich jak CPM, PERT, analiza bufora czy trend kamieni milowych. Dzięki temu uczestnicy uczą się nie tylko planować, ale i reagować na zmiany, monitorować postępy oraz prezentować wyniki w formie czytelnych raportów.
Drugi dzień szkolenia skupia się na podejściu iteracyjnym, które pozwala elastycznie zarządzać projektami w dynamicznym otoczeniu. Trener omawia zasady pracy w zespole Agile, planowanie sprintów, tworzenie backlogu i priorytetyzację zadań w oparciu o zasadę MoSCoW. Uczestnicy poznają też narzędzia do wizualizacji postępów, takie jak burndown chart i timebox.
Szkolenie kierowane jest do menedżerów, liderów zespołów i specjalistów, którzy odpowiadają za realizację zadań projektowych lub współpracują z zespołami projektowymi. Uczestnicy zyskują umiejętność dopasowania metody zarządzania do charakteru projektu, co pozwala im prowadzić działania efektywnie i bez zbędnych opóźnień.
Najczęściej zadawane pytania
Czy szkolenie obejmuje zarówno tradycyjne, jak i zwinne metody zarządzania projektami?
Tak. Omawiamy zarówno klasyczne podejścia, oparte na ścieżce krytycznej (CPM, PERT), jak i nowoczesne metody iteracyjne – Agile, Scrum. Uczestnicy mogą porównać ich zalety, ograniczenia i dopasować metodę do specyfiki własnej organizacji.
Czy podczas szkolenia są ćwiczenia praktyczne?
Tak, około 40% czasu zajmują warsztaty i ćwiczenia realizowane w małych grupach. Uczestnicy opracowują elementy projektu, analizują jego przebieg i uczą się rozwiązywać problemy projektowe w praktyce.
Dla kogo przeznaczone jest to szkolenie?
Dla osób, które biorą udział w planowaniu i realizacji projektów – menedżerów, liderów zespołów, specjalistów ds. jakości, marketingu czy sprzedaży. To także dobry wybór dla osób chcących przygotować się do pracy w środowisku projektowym.
Jakie konkretne umiejętności zdobędę po ukończeniu szkolenia?
Nauczysz się planować i monitorować projekty, tworzyć kartę projektu, szacować czas i zasoby, analizować ryzyka oraz efektywnie pracować w zespole projektowym. Poznasz też zasady organizacji pracy w modelu Agile i sposób prowadzenia sprintów.
Nearest open trainings:
Are you looking for
different date, city
and have at least 4 participants?
Ask for possibilities
Related trainings
Need help?
Open trainings
Closed trainings
