Training objectives
Celem szkolenia jest nauczenie Uczestników sposobów planowania, komunikowania, wprowadzania i monitorowania procesów zmian w przedsiębiorstwie. Przedstawione zostają role i zadania poszczególnych osób w procesach zmian (sponsor, ambasador, lider, uczestnik zmiany). W trakcie warsztatów wykonywana jest również mapa procesu zmiany. Ponadto omawiane są ważne aspekty funkcjonowania przedsiębiorstwa w kategoriach: zmienność (VUCA), zwinność
i sprawność organizacji.
Dates and location
Downloads
Practical part estimated contribution: 60%
Duration time: 1 dzień po 8 godz.
Scope and exercises
Program szkolenia:
1. Strategiczne czynniki otoczenia zmian:
- Współczesna zmienność biznesowa (VUCA, informacje od pracowników).
- Źródła i katalizatory zmian.
- Otoczenie zewnętrzne i wewnętrzne inicjujące zmiany w przedsiębiorstwie.
- Rodzaje zmian i ich zakres w organizacji.
2. Podejścia do zarządzania zmianami w organizacji:
- Teoria pola sił K. Lewina.
- Model wprowadzania zmian ADKAR.
- Równanie i mapa sukcesu zmiany.
- Plan działania i aspekty organizacyjne.
3. Opór wobec zmian w środowisku pracowniczym:
- Przyczyny i symptomy oporu.
- Przekonywanie do zmian.
- Role i zachowania liderów odpowiedzialnych za zmiany.
4. Pracownicy jako podmiot wprowadzania zmiany:
- Błędy w postępowaniu z pracownikami.
- Sposoby motywowania pracowników.
- Adaptacja pracowników do zmian.
- Krzywa dynamiki zmian, czyli co uwzględnić w harmonogramach.
Ćwiczenia:
· Analiza głębokości i zakresu zmiany a faza rozwoju przedsiębiorstwa.
· Opracowanie planu zmiany na konkretnym przykładzie.
· Symulacja wprowadzenia zmiany.
· Przełamywanie oporu w zmianie.
· Pomiar efektywności zmiany.
Benefits for participant
Uczestnik nauczy się:
- Planować zmianę.
- Komunikować zmianę.
- Przewidywać ryzyko w zmianie.
- Wprowadzać zmiany (siłowo lub perswazyjnie).
- Współpracować z innymi uczestnikami / współtwórcami zmiany.
Uczestnik dowie się:
- Jakie czynniki zwiększają prawdopodobieństwo sukcesu wprowadzenia zmiany.
- Jaką rolę pełnią osoby kluczowe w zmianie (sponsor, ambasador, lider).
- Które umiejętności osobiste wpływają na przebieg zmian w strategii perswazyjnej.
Recipients
· Liderzy zmian
· Pozostałe osoby wprowadzające zmiany w przedsiębiorstwie
Participants opinions
Additional information
Szkolenie prowadzone zdalnie poprzez sesję wideokonferencji on-line z wykorzystaniem dedykowanych narzędzi. Uczestnicy dostają link do otwarcia sesji. Materiały dostępne w wersji elektronicznej.
Opis szkolenia - rozszerzenie
Szkolenie z zarządzania zmianą dla liderów zmian w formie online zostało zaprojektowane z myślą o osobach, które realnie odpowiadają za inicjowanie i prowadzenie zmian w organizacjach. Program koncentruje się na praktycznych działaniach menedżerskich – od przygotowania zmiany, przez jej komunikowanie, aż po monitorowanie efektów i reagowanie na pojawiające się trudności. Szczególny nacisk położony jest na rolę lidera zmiany jako osoby koordynującej interesy różnych grup oraz dbającej o spójność działań w dynamicznym otoczeniu biznesowym.
Podczas szkolenia omawiane są mechanizmy funkcjonowania organizacji w warunkach wysokiej zmienności, presji czasu i niepewności (VUCA). Uczestnicy pracują na konkretnych przykładach, analizując czynniki inicjujące zmiany, ich skalę oraz wpływ na strukturę, ludzi i procesy. Istotnym elementem warsztatów jest praca nad mapą procesu zmiany, która pozwala uporządkować działania i jasno określić role sponsora, ambasadora, lidera oraz pozostałych uczestników.
Część warsztatowa (ok. 60% czasu) skupia się na pracy z oporem pracowników, doborze adekwatnych form komunikacji oraz sposobach angażowania zespołów w nowe rozwiązania. Uczestnicy uczą się rozpoznawać typowe błędy popełniane przy wdrażaniu zmian oraz planować działania dostosowane do etapu rozwoju organizacji i dynamiki zespołu. Szkolenie porządkuje również zagadnienia związane z motywowaniem, adaptacją pracowników oraz pomiarem efektów wdrażanych zmian.
Formuła online umożliwia udział osobom zarządzającym zespołami rozproszonymi lub pracującym w różnych lokalizacjach, bez utraty interaktywnego charakteru zajęć. Szkolenie stanowi solidne wsparcie dla liderów, którzy chcą prowadzić zmiany w sposób uporządkowany, świadomy i odpowiedzialny, niezależnie od skali i charakteru organizacji.
Najczęściej zadawane pytania
Dla kogo przeznaczone jest to szkolenie?
Szkolenie skierowane jest do liderów zmian oraz osób zaangażowanych we wdrażanie zmian w przedsiębiorstwach, niezależnie od branży. Sprawdzi się zarówno u menedżerów zespołów, jak i specjalistów pełniących role koordynacyjne w projektach zmian.
Czy szkolenie ma charakter teoretyczny czy warsztatowy?
Program oparty jest w dużej mierze na pracy warsztatowej. Uczestnicy analizują realne sytuacje biznesowe, przygotowują plany zmian, biorą udział w symulacjach oraz ćwiczeniach związanych z oporem i komunikacją w zespole.
Jakie podejścia do zarządzania zmianą są omawiane?
W trakcie szkolenia prezentowane są różne podejścia do zarządzania zmianami, m.in. teoria pola sił Kurta Lewina, model ADKAR oraz narzędzia wspierające planowanie i ocenę skuteczności zmian w organizacji.
Czy szkolenie online zapewnia interakcję z trenerem?
Tak. Szkolenie prowadzone jest w formie sesji na żywo, z możliwością zadawania pytań, udziału w ćwiczeniach grupowych oraz dyskusjach. Forma online nie ogranicza kontaktu z prowadzącym ani aktywnego udziału uczestników.
Jakie materiały otrzymują uczestnicy po szkoleniu?
Uczestnicy otrzymują komplet materiałów szkoleniowych w wersji elektronicznej oraz dostęp do narzędzi wykorzystywanych podczas warsztatów, które mogą być później stosowane w codziennej pracy menedżerskiej.
Are you looking for
different date, city
and have at least 4 participants?
Ask for possibilities
Need help?
Open trainings
Closed trainings
