Training objectives
- Uświadomienie uczestnikom zasad nowoczesnego podejścia do zarządzania produkcją z uwzględnieniem kultury Lean
- Określenie roli przełożonego w nowoczesnej kulturze zarządzania (lean)
- Zaznajomienie uczestników z elementami efektywnego zarządzania produkcją
- Przygotowanie uczestników do pełnienia skutecznej i efektywnej roli menadżera średniego szczebla
Dates and location
Downloads
Duration time: 2 dni po 7 godz.
Scope and exercises
- Podejście klasyczne i nowoczesne w zarządzaniu produkcją
- Co to jest szczupły system zarządzania ?
- Podstawowe wskaźniki produkcyjne
- Budowa tablic do zarządzania wizualnego z wykorzystaniem QCDSM (Quality, Cost, Delivery , Safety, Man).
- Standaryzacja metod pracy
- Instruowanie pracowników zgodnie z metodą TWI
- Praca standardowa przełożonych różnych szczebli
- Rola przełożonych w kulturze lean
- Model „dobrego przełożonego”
- Sterowanie wizualne – przykłady dla poszczególnych poziomów
- Codzienne rutyny doskonalenia procesów – dla poszczególnych szczebli zarządzania
- Łańcuch pomocy, co to jest i jak działa
- Kultura ciągłego doskonalenia
- Identyfikacja podstawowych typów marnotrawstwa
- Ciągłe doskonalenie na poziomie operatorów – program sugestii pracowniczych
- Rozwiązywanie problemów w podejściu klasycznym i kulturze lean
- Raport A3 jako skuteczne narzędzie rozwiązywania problemów
- Wszystko o Raporcie A3
- Podstawowe narzędzia rozwiązywania problemów
- Coaching pracowników z Raportem A3
- Przywództwo i zarządzanie – a nie rządzenie!
- Relacje z pracownikami
- Podstawy rozwiązywania problemów ludzkich
- Budowa samodyscypliny
- Kaskadowanie celów i zadań – elementy Hoshin Kanri
- Podstawowe wskaźniki produkcyjne – budowa i obliczanie
- Ćwiczenie ze standaryzacji pracy
- Opracowanie dziennego i tygodniowego planu pracy standardowej
- Przygotowanie jednopunktowej lekcji OPL wg metody TWI
- Rozpoznawanie marnotrawstwa
- Narzędzia rozwiązywania problemów 5WHY, Diagram Ishikawy
- Opracowanie przykładowego raportu A3
- Ćwiczenie z rozwiązywania problemów ludzkich – 4 kroki
Benefits for participant
Po szkoleniu Uczestnik będzie:
- Umiał wprowadzić podstawy zarządzania wizualnego
- Zorganizuje tablice informacyjne w obszarze produkcji
- Efektywnie organizował i przeprowadzał spotkania produkcyjne z pracownikami.
- Efektywnie wykorzystywał raport A3 w codziennych spotkaniach z pracownikami dot. rozwiązywania problemów
- Umiał zidentyfikować podstawowe marnotrawstwo na hali produkcyjnej
- Umiał opracować roczny plan pracy dla siebie i podwładnych
Uczestnik dowie się:
- Jakie jest znaczenie i rola zarządzania wizualnego
- Co obejmuje praca standaryzowana przełożonych
- Jak wdrożyć proces codziennego doskonalenia z podwładnymi
- Jaka jest rola przełożonego w kulturze lean
- Jak rozwiązywać problemy przy użyciu Raportu A3
- Jak być skutecznym i efektywnym kierownikiem
- Jak radzić sobie z problemami ludzkimi
Recipients
- Kierownicy produkcji średniego szczebla (menedżerowie i kierownicy produkcji, kierownicy zmian, Koordynatorzy produkcji, Mistrzowie).
- Inżynierowie i specjaliści ds. produkcji aspirujący na stanowiska kierownicze.
Additional information
Cena szkolenia obejmuje:
- udział w szkoleniu,
- materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
- bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
- certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
- możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
- obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek.
Opis szkolenia – rozszerzenie
Dwudniowe szkolenie z efektywnego zarządzania dla kierowników produkcji to kompleksowe przygotowanie do roli nowoczesnego lidera średniego szczebla w środowisku produkcyjnym. Program łączy wiedzę z zakresu zarządzania produkcją, lean management i pracy zespołowej, kładąc nacisk na praktyczne narzędzia i codzienne rutyny wspierające efektywność zespołów.
Uczestnicy poznają zasady funkcjonowania szczupłego systemu zarządzania, nauczą się budować tablice wizualne QCDSM i prowadzić codzienne spotkania operacyjne w sposób uporządkowany i angażujący. W trakcie ćwiczeń przełożą teorię na praktykę – przygotują własny plan pracy standardowej, opracują Raport A3 oraz przećwiczą rozwiązywanie problemów metodami 5Why i Ishikawy.
Duży nacisk położony jest na rozwój umiejętności przywódczych – komunikację, coaching z raportem A3, budowanie samodyscypliny w zespole i zarządzanie przez cele w duchu Hoshin Kanri. Szkolenie pokazuje, jak kierownik może skutecznie łączyć rolę lidera, organizatora i mentora, a jednocześnie utrzymywać wysoki poziom wyników produkcyjnych.
To praktyczne warsztaty, które pomagają uczestnikom wypracować standardy pracy, lepiej planować działania, ograniczać marnotrawstwo i wspierać kulturę ciągłego doskonalenia. Dzięki temu kierownicy stają się bardziej samodzielni, a ich zespoły lepiej zorganizowane i świadome celów produkcyjnych.
Najczęściej zadawane pytania
Czy szkolenie jest odpowiednie dla nowych kierowników?
Tak. Program został przygotowany z myślą o osobach, które dopiero zaczynają pełnić funkcję kierowniczą lub planują awans. Pozwala opanować podstawy planowania, organizacji pracy i komunikacji z zespołem zgodnie z zasadami lean management.
Jakie narzędzia poznają uczestnicy?
Podczas zajęć omawiane są m.in. Raport A3, tablice QCDSM, standaryzacja pracy, 5Why i Diagram Ishikawy. Uczestnicy nauczą się również tworzyć i wdrażać własne tablice wizualne oraz prowadzić codzienne spotkania z wykorzystaniem tych narzędzi.
Czy szkolenie ma charakter praktyczny?
Tak. Około połowa czasu to ćwiczenia warsztatowe – opracowywanie planów pracy, analiza problemów produkcyjnych, praca z raportem A3 oraz symulacje codziennych rutyn kierowniczych.
Jakie korzyści przynosi udział w szkoleniu dla firmy?
Po powrocie z warsztatów uczestnicy potrafią skuteczniej zarządzać obszarem produkcji, szybciej reagować na problemy, prowadzić spotkania i wdrażać działania doskonalące. Efektem jest większa stabilność procesów i lepsza komunikacja między działami.
Nearest open trainings:
Are you looking for
different date, city
and have at least 4 participants?
Ask for possibilities
Related trainings
Need help?
Open trainings
Closed trainings
