Inżynier Zapewnienia Jakości Dostawców

Panel 1 - Strategia wyboru i rozwoju dostawcy

· Koncepcja rozwoju klienta a strategia poszukiwania dostawców

· Rozwój dostawców i jego parametryzacja

· Pozycjonowanie kandydatów w łańcuchu dostawców przedsiębiorstwa

Panel 2 - Definiowanie wachlarza wymagań procesów głównych i wspierających

· Matryca wielowymiarowa potrzeb klienta, jej przygotowanie i rozwinięcie

· Przeguby procesowe klient dostawca poddostawca ich efektywność działania

· Struktura komunikacyjna

Panel 3 - Ocena potencjału dostawców

· Przygotowanie wizyty/ spotkania z dostawcą

· Skanowanie procesowe dostawców

· Dokumentacja procesowa i wspierająca

Panel 4 - „Kalkulacja cienia” - szacunkowa wycena kosztów procesu

· Budowa koncepcji procesu dostawcy – przepływ i struktura

· Koncepcja przepływu i jego dynamiki

· Kalkulacja cienia procesu dostawcy

Panel 5 – Współpraca w zakresie tworzenia i optymalizacji procesów dostawców

· Programy rozwoju dostawcy i ich znaczenie

· Wzajemne działania projektowe

Panel 6 – Kontrola procesu dostawcy a monitorowanie danych procesowych i ich koszty

· Podejście kontrolne we współpracy z dostawcą

· Wzajemne budowanie modelu procesu – praca z danymi

Ćwiczenia:

1. Matryca oceny ryzyka strategii rozwoju dostawcy

2. Parametryzacja wymagań do oceny rozwoju dostawców

3. Budowanie matryc wielowymiarowych wymagań dla dostawców

4. Schemat przegubowy komunikacji dostawca klient

5. Skan dostawców i jego struktura

6. Diagramy struktury i przepływu procesu dostawcy

7. Matryca kosztów procesu dostawcy

8. Praca z danymi dostawcy ich interpretacja procesowa

9. Koncepcja łańcucha dostawców – struktura powiązania danych procesowych

Uczestnik nauczy się:

·      Budować wizję strategii pracy z dostawcą na różnych poziomach organizacji

·      Oceniać jakość procesu i prac z nim związanych na podstawie danych

·      Przeprowadzać wycenę procesów

·      Zasad efektywnej komunikacji wspierającej działania operacyjne

·      Wykorzystania narzędzi matrycowych do podejmowania decyzji

·      Używania norm jako wsparcia własnej pracy

·      Pracować z danymi przygotowanymi od dostawców

Korzyści dla przedsiębiorstwa:         

·      Optymalizacja procesów w łańcuchu dostawców

·      Istotne zmniejszenie wadliwości procesu.

·      Zwiększenie efektywności korzystania z narzędzi zarządzania i optymalizacji procesami

·      Obniżanie kosztów w łańcuchu dostaw

·      Zwiększenie efektywności łańcucha dostawców

Cena szkolenia obejmuje:

·         udział w szkoleniu, 

·         materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,

·         bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych w systemie Biblioteka TQMsoft,

·         certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,

·         możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu, które realizowane są poprzez Panel Konsultacyjny,

·         obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek

Opis szkolenia – rozszerzenie

Szkolenie „Inżynier Zapewnienia Jakości Dostawców (Supplier Quality Engineer)” zostało zaprojektowane jako praktyczne, dwudniowe szkolenie rozwijające kompetencje związane z zarządzaniem jakością w relacjach z dostawcami oraz współpracą w łańcuchu dostaw. Program łączy podejście analityczne z praktycznymi narzędziami stosowanymi w ocenie i rozwoju dostawców oraz wspiera uczestników w podejmowaniu decyzji operacyjnych i strategicznych.

Podczas szkolenia uczestnicy poznają strategie wyboru i rozwoju dostawców, uczą się definiować wymagania wobec procesów dostawcy oraz analizować ich potencjał. Program obejmuje metody oceny procesów głównych i wspierających, przygotowywanie wizyt oceniających dostawców oraz przeprowadzanie skanów procesowych i analiz schematów przepływu działań.

Znaczną część programu zajmuje praktyczne podejście do „kalkulacji cienia”, czyli szacunkowej wyceny kosztów procesu dostawcy na podstawie jego struktury i dynamiki działań, co pozwala uczestnikom lepiej zrozumieć ekonomiczne aspekty współpracy i wpływ jakości procesów na koszty operacyjne. Ćwiczenia warsztatowe obejmują pracę z danymi dostawców, budowę matryc wielowymiarowych wymagań oraz analizę przepływów procesowych.

Szkolenie ma charakter praktyczny — udział w warsztatach stanowi znaczną część czasu szkoleniowego (ok. 60%). Uczestnicy zdobywają umiejętności: oceny jakości procesów dostawców na podstawie danych, przygotowywania wizyt oceniających, budowania narzędzi matrycowych do podejmowania decyzji oraz tworzenia podstaw strategii współpracy z dostawcami.

Po ukończeniu szkolenia uczestnik otrzymuje tytuł certyfikowanego Inżyniera Jakości Dostawców (SQE), potwierdzający nabyte kompetencje w zakresie zarządzania jakością dostawców i współpracy w łańcuchu dostaw.

Najczęściej zadawane pytania

Dla kogo jest szkolenie?

Szkolenie przeznaczone jest dla specjalistów i inżynierów zaangażowanych w zapewnienie jakości, produkcję, zakupy oraz koordynację współpracy z dostawcami, a także dla osób odpowiedzialnych za ocenę i rozwój procesów dostawców.

Czy szkolenie ma charakter praktyczny?

Tak. Około 60% czasu zajęć stanowią ćwiczenia warsztatowe obejmujące analizę danych, budowanie matryc, ocenę procesów dostawców oraz przygotowywanie narzędzi wspierających decyzje.

Jakie kompetencje rozwija szkolenie?

Uczestnicy uczą się analizować i oceniać potencjał dostawców, przygotowywać wizyty oceniające, definiować wymagania procesowe, opracowywać narzędzia wspierające decyzje oraz rozumieć wpływ jakości procesów dostawcy na efektywność łańcucha dostaw.

Czy szkolenie obejmuje zagadnienia ekonomiczne, takie jak koszty?

Tak. Program uwzględnia analizę kosztów procesu dostawcy poprzez tzw. „kalkulację cienia”, co pomaga uczestnikom zrozumieć zależności między jakością procesów a ich wpływem na koszty operacyjne i współpracę biznesową.

Co uczestnik otrzymuje po szkoleniu?

Uczestnik otrzymuje certyfikat potwierdzający uzyskanie tytułu certyfikowanego Inżyniera Jakości Dostawców, materiały szkoleniowe oraz możliwość korzystania z narzędzi i wiedzy w praktyce.