Kierownik Kontroli Jakości - Trainings catalog - TQM Soft
Accessibility settings
Increase line height
Increase letter spacing
No animations
Reading line
Text to speech
Bigger cursor
KKJ

Kierownik Kontroli Jakości

Metrologia i kontrola, laboratoria

Training objectives

  • Poznanie podstawowych zadań kierownika kontroli jakości.
  • Poznanie rodzajów kontroli jakości wyrobów oraz zastosowanie praktyczne: zalety i wady.
  • Kontrola  jakości wyrobów - tworzenie skutecznych planów.
  • Organizacja służb kontroli jakości – analiza różnych wariantów zalety i wady.
  • Omówienie aspektu odpowiedzialności za wyrób w odniesieniu do wymagań prawnych.
  • Zadania jakości w projektowaniu i rozwoju.
  • Przedstawienie na podstawie przykładów jak radzić sobie w sytuacjach konfliktowych oraz jak im zapobiegać.

Training symbol

KKJ

Dates and location

28 - 29 Jan 2026
remaining 9 days 12 hours
Location: Kraków, ul. Bociana 22a
23 - 24 Feb 2026
remaining 1 month 4 days
Location: Kraków, ul. Bociana 22a
11 - 12 May 2026
remaining 3 months 23 days
Location: Kraków, ul. Bociana 22a
18 - 19 Jun 2026
remaining 4 months 30 days
Location: Kraków, ul. Bociana 22a

Downloads

Practical part estimated contribution: 45%

Duration time: 2 dni po 7 godz.

Scope and exercises

1.  Rola problematyki organizacji kierownika kontroli jakości w praktyce przemysłowej:
  • kontrola jakości w przemyśle na przykładzie USA, krajów Europy Zachodniej i Polski, 
  • rozwój kontroli jakości, tworzenie systemów zapewnienia jakości, 
  • ewolucja systemów jakości na przykładzie wytycznych: MIL, NATO-AQAP, ANSI, BS, ISO 9000, QS 9000, IATF 16949.
2.  Zadania kierownika kontroli jakości:
  • opracowywanie zasad, metod i planów kontroli jakości, 
  • badania właściwości techniczno-użytkowych wyrobów, 
  • kontrola: dostaw, produkcji, skuteczności samokontroli, 
  • odbiory wyrobów gotowych, 
  • kontrola stosowania norm, procedur, instrukcji, 
  • organizacja obiegu informacji nt. jakości wyrobów, 
  • współpraca z klientami, użytkownikami wyrobów w zakresie oceny ich jakości, 
  • rozpatrywanie reklamacji.
3.  Kontrola jakości a szkolenia.
4.  Budowanie systemów zarządzania jakością – podstawowe informacje.
5.  Jakość w projektowaniu – rozwoju wyrobu.
6.  Odpowiedzialność za wyrób.
7.  BHP a pracownicy kontroli jakości.
8.  Miejsce kierownika kontroli jakości w schemacie organizacyjnym:
  • określenie odpowiedzialności za jakość, 
  • centralizacja a decentralizacja funkcji kontroli jakości.
9.  Zasoby niezbędne dla realizacji procesów kontroli jakości w przedsiębiorstwie:
  • personel (szkolenia, kwalifikacje), 
  • wyposażenie pomiarowe (nadzorowanie), 
  • dokumentacja (wymagania kontrolne i zapisy z kontroli).
10.  Identyfikacja i identyfikowalność.
11.  Kontrola jakości wyrobów - rodzaje:
  • kontrola czynna a kontrola bierna, 
  • kontrola dostaw, 
  • kontrola wstępna, 
  • kontrola pierwszych sztuk, 
  • kontrola nadzorcza, 
  • kontrola międzyoperacyjna indywidualna i grupowa, 
  • kontrola ostateczna,
  • kontrola na stałym stanowisku roboczym, 
  • kontrola na zmiennym stanowisku roboczym (lotna / obchodowa), 
  • kontrola całkowita a kontrola statystyczna.
12.  Zasady wyznaczania punktów kontrolnych w procesie produkcyjnym.
13.  Postępowanie z wyrobami niezgodnymi:
  • wymagania ISO 9001 w zakresie postępowania z wyrobami niespełniającymi wymagań, 
  • oznaczanie, izolacja i ewidencja braków.
14.  Cele kontroli jakości sprzętu produkcyjnego.
15.  Jakość w firmie przyjaciel czy wróg, czyli budowanie pozytywnego nastawienia, do jakości.
 
Ćwiczenia:
  • zgłaszanie reklamacji, 
  • prowadzimy szkolenie wewnętrzne, 
  • projektowanie procesów kontroli jakości, 
  • wyznaczanie punktów kontrolnych dla procesu (preferowane: na podstawie danych dostarczonych przez Uczestnika).

Benefits for participant

Uczestnik nauczy się:

  • Definiować punkty kontrolne w procesie produkcyjnym.
  • Budować plan kontroli wyrobu.
  • Jak właściwie komunikować i przekazywać informację ze zrozumieniem. 
  • Przygotować krótkie szkolenie dla członków grupy.
  • Jak zbudować system reagowania na defekty.

Uczestnik dowie się:
  • Jakie są rodzaje kontroli jakości. 
  • Jak kształtować środowisko i bezpieczeństwo w kontroli jakości. 
  • Jak rozganizować dział kontroli jakości.
  • W jaki sposób zorganizować zapewnienie jakości w projektowaniu i rozwoju.
  • Jak zadbać o właściwe relacje działu jakości w organizacji.

Recipients

  • kierownicy i pracownicy działów kontroli jakości, 
  • osoby odpowiedzialne za jakość, pełnomocnicy, inżynierowie jakości, specjaliści ds. jakości, 
  • osoby odpowiedzialne za proces produkcji: technolodzy, kierownicy, inżynierowie produktu, itp., 
  • auditorzy wewnętrzni uczestniczący w auditach procesu produkcji.

Participants opinions

"Duża wiedza prowadzącego - odpowiedź na każde pytanie."
"Zaangażowanie trenera, wszechstronność i fachowość."
"Komunikatywność trenera. Dobre relacje z uczestnikiem szkolenia. Bardzo dobre przygotowanie."
"Cenne uwagi praktyczne. Otwartość na problemy "osobiste" w kontroli. Cenne przykłady "z życia"."
"Fachowość i doświadczenie trenera."
"Dużo przykładów wynikających z praktyki."
"Dobrze przygotowany prowadzący. Ciekawa prezentacja. Omówione najważniejsze pojęcia i kwestie dotyczące jakości."
"Kompetentny trener. Przyjazna atmosfera. Konkretna wiedza."
"Szeroki zakres wiedzy prowadzącego szkolenie."
"Bardzo miła atmosfera w trakcie szkolenia, wynikająca z podejścia prowadzącego. Jasne przekazywanie informacji."

Additional information

Cena szkolenia obejmuje: 

  • udział w szkoleniu, 
  • materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
  • bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
  • certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
  • możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
  • obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek.


Opis szkolenia – rozszerzenie

Dwudniowe szkolenie „Kierownik Kontroli Jakości” to praktyczne przygotowanie do roli osoby zarządzającej procesami jakości w przedsiębiorstwie produkcyjnym lub usługowym. Program łączy zagadnienia z zakresu metrologii, organizacji działu jakości i nadzorowania procesów kontroli, ze szczególnym naciskiem na planowanie, komunikację i odpowiedzialność prawną.

Podczas zajęć uczestnicy poznają zasady tworzenia skutecznych planów kontroli wyrobów, definiowania punktów kontrolnych w procesie, a także opracowywania dokumentacji i reagowania na niezgodności. Omawiane są różne modele funkcjonowania działu jakości – od struktur scentralizowanych po rozproszone – wraz z ich zaletami i ograniczeniami. Duży nacisk położony jest na współpracę między kontrolą jakości a działami projektowymi, produkcyjnymi i zakupowymi, tak aby jakość stała się elementem wspólnej odpowiedzialności, a nie odrębnej funkcji.

Szkolenie pokazuje, jak budować pozytywną kulturę jakości w organizacji, jak komunikować wymagania, prowadzić krótkie szkolenia wewnętrzne i jak reagować na sytuacje konfliktowe zarówno w kontaktach z zespołem, jak i z klientem. Uczestnicy uczą się rozpoznawać potencjalne ryzyka jakościowe, analizować przyczyny błędów, a także wdrażać działania korygujące zgodne z wymaganiami ISO 9001 oraz IATF 16949.

Zajęcia mają formę warsztatową, gdzie uczestnicy samodzielnie projektują plan kontroli, zgłaszają reklamacje, opracowują proces reagowania na defekty i uczą się komunikować wyniki w sposób zrozumiały dla innych działów. To szkolenie skierowane jest do osób, które odpowiadają za jakość, nadzorują zespoły kontroli lub chcą przygotować się do roli kierownika jakości w strukturze organizacyjnej firmy.


Najczęściej zadawane pytania

Jakie są główne cele szkolenia Kierownik Kontroli Jakości?

Celem szkolenia jest przygotowanie uczestnika do samodzielnego organizowania i nadzorowania procesów kontroli jakości w firmie. Obejmuje planowanie kontroli, definiowanie punktów kontrolnych, reagowanie na niezgodności oraz rozwijanie umiejętności przywódczych i komunikacyjnych niezbędnych w pracy kierownika działu jakości.

Czy szkolenie ma charakter praktyczny?

Tak. Około połowa zajęć to ćwiczenia, w których uczestnicy projektują plan kontroli, analizują przypadki reklamacyjne i uczą się rozwiązywać problemy jakościowe na przykładach z przemysłu. Warsztatowy charakter pozwala natychmiast zastosować wiedzę w codziennej pracy.

Dla kogo jest to szkolenie?

Szkolenie przeznaczone jest dla kierowników i specjalistów ds. jakości, inżynierów produktu, technologów oraz auditorów wewnętrznych, którzy chcą pogłębić wiedzę o organizacji kontroli jakości i efektywnym zarządzaniu zespołem. Sprawdzi się także jako przygotowanie do awansu na stanowisko kierownicze.

Jakie tematy poruszane są podczas zajęć?

Omawiane są m.in. rodzaje kontroli jakości (czynna, bierna, statystyczna), odpowiedzialność prawna za wyrób, budowanie systemów jakości, nadzorowanie wyposażenia pomiarowego, współpraca z klientem oraz komunikacja między działami. Uczestnicy uczą się również analizować strukturę organizacyjną działu jakości i wyznaczać obszary odpowiedzialności.

Czy po szkoleniu zapewnione jest wsparcie trenera?

Tak. Każdy uczestnik otrzymuje certyfikat ukończenia szkolenia, materiały oraz możliwość bezpłatnych konsultacji przez trzy miesiące po zajęciach. Dzięki temu można skonsultować konkretne przypadki z pracy i utrwalić zdobytą wiedzę.

Nearest open trainings:

2750.00 zł net
3382.50 zł gross

Are you looking for

different date, city
and have at least 4 participants?

Ask for possibilities

Related trainings

Need help?

Open trainings

Monika Kozdrój

Training Realization Specialist

Anna Wnęk

Junior Training Realization Specialist

Closed trainings

Sylwia Smuga

Sylwia Smuga

Training Department Manager

Karolina Paluch

Karolina Paluch

Senior Training Realization Specialist

Downloads