Training objectives
Przekazanie wiedzy Uczestnikom dot. wykorzystania konkretnych metod i narzędzi w procesie realizacji zakupów
i zaopatrzenia oraz dotyczących wyboru i oceny dostawców.
Dates and location
Downloads
Duration time: 2 dni po 7 godz.
Scope and exercises
Program szkolenia:
1. Istota logistyki i zarządzania łańcuchem dostaw:
· Istota logistyki
· Logistyka jako proces
· Logistyka jako system
· Istota zarządzania łańcuchem dostaw
· Znaczenie logistyki w łańcuchu dostaw
2. Rola logistyki w sprzedaży i zakupie:
· Logistyka a sprzedaż i dystrybucja
· Logistyka a zaopatrzenie
· Organizacja logistyki w przedsiębiorstwie
· Wpływ logistyki na wyniki finansowe przedsiębiorstwa
3. Dobra zaopatrzeniowe i proces zakupu:
· Rodzaje dóbr zaopatrzeniowych
· Analiza portfelowa dóbr zaopatrzeniowych
· Sposoby dokonywania zakupów
· Proces zakupu i planowanie zakupów
· Analiza rynku zaopatrzeniowego
4. Strategie dystrybucyjne i zaopatrzeniowe:
· Strategie dystrybucyjne
· Przegląd strategii zaopatrzeniowych
· JIT i jego wpływ na przedsiębiorstwo
· Strategia VMI
5. Ocena obsługi:
· Elementy oceny obsługi
· Wybór i ocena dostawców
· Metody oceny poziomu obsługi świadczonej klientom
· Tworzenie standardów obsługi
· Badanie poziomu obsługi
6. Przegląd i zastosowanie formuł handlowych
7. Sterowanie zapasami w sferze dystrybucji i zaopatrzenia:
· Znaczenie zapasów w przedsiębiorstwie
· Rodzaje zapasów
· Systemy sterowania zapasami
· Planowanie przepływu materiałowego w przedsiębiorstwie
· Metody planowania przepływu materiałowego
Benefits for company
1. Uzupełnienie i uporządkowanie wiedzy pracowników.
2. Dostarczenie Uczestnikom konkretnych metod i narzędzi do wykorzystania w procesie realizacji zakupów i zaopatrzenia.
3. Dostarczenie Uczestnikom metod dotyczących wyboru i oceny dostawców oraz ustalania polityki zaopatrzenia.
4. Uzyskanie wiedzy na temat metod analizy kosztowej niezbędnych przy podejmowaniu decyzji logistycznych dotyczących wsparcia zakupów.
5. Zapoznanie się z tzw. „best practices” - najlepszymi praktykami i najciekawszymi współczesnymi koncepcjami implementowanymi w sferze zakupów zaopatrzeniowych.
6. Możliwość konsultacji/przedyskutowania bezpośrednio ze specjalistą problemów, problemów jakimi pracownicy mają do czynienia na co dzień w przedsiębiorstwie.
Methodology
- Wykład interaktywny, dyskusje,
- Analizy ilościowe,
- Analizy studiów przypadków (case studies).
Recipients
pracownicy działów zakupów i zaopatrzenia,
pracownicy operacyjni i menedżerowie wszystkich szczebli przedsiębiorstw produkcyjnych
pracownicy działów utrzymania ruchu,
pracownicy działów logistyki,
pracownicy odpowiedzialni za planowanie,
pracownicy działów zarządzania łańcuchem dostaw,
dyrektorzy/kierownicy oddziałów przedsiębiorstw.
Additional information
Cena szkolenia obejmuje:
- udział w szkoleniu,
- materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
- bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
- certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
- możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
- obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek.
Opis szkolenia – rozszerzenie
Szkolenie „Logistyka w sprzedaży i zakupach” to dwudniowy program praktyczny, skierowany do osób odpowiedzialnych za zakupy, planowanie, zapasy, dystrybucję oraz współpracę z dostawcami i klientami. Celem szkolenia jest uporządkowanie wiedzy z zakresu logistyki w ujęciu procesowym oraz pokazanie, jak decyzje podejmowane w obszarze zakupów i sprzedaży wpływają na koszty, poziom obsługi klienta oraz wyniki finansowe przedsiębiorstwa.
Program obejmuje zagadnienia związane z funkcjonowaniem logistyki w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa – od planowania zaopatrzenia, przez organizację procesów zakupowych, aż po dystrybucję i obsługę klienta. Szczególny nacisk położony jest na zależności pomiędzy logistyką, zakupami i sprzedażą oraz na rolę sprawnego przepływu materiałów i informacji w realizacji celów biznesowych firmy.
W trakcie szkolenia omawiane są m.in.:
organizacja i optymalizacja procesów zakupowych,
zasady planowania zapasów i ich wpływ na płynność operacyjną,
współpraca z dostawcami i ocena ich efektywności,
organizacja procesów dystrybucyjnych i poziom obsługi klienta,
zależności między poziomem zapasów, kosztami a dostępnością produktów.
Szkolenie ma charakter warsztatowy – uczestnicy analizują przykłady sytuacji biznesowych oraz omawiają realne problemy związane z zakupami, zapasami i współpracą między działami. Dzięki temu logistyka przedstawiana jest jako obszar decyzyjny o bezpośrednim wpływie na efektywność organizacji, a nie jako wyłącznie funkcja operacyjna.
Po zakończeniu szkolenia uczestnicy lepiej rozumieją mechanizmy planowania zakupów i dystrybucji, potrafią świadomie analizować poziom zapasów oraz podejmować decyzje wspierające stabilność procesów i obsługę klientów.
Najczęściej zadawane pytaniaDla kogo przeznaczone jest to szkolenie?
Szkolenie skierowane jest do pracowników działów zakupów, logistyki, planowania i łańcucha dostaw, a także do menedżerów i osób operacyjnych w firmach produkcyjnych i handlowych. Może być również przydatne dla kadry zarządzającej podejmującej decyzje dotyczące polityki zaopatrzenia i dystrybucji.Czy szkolenie koncentruje się bardziej na zakupach czy na sprzedaży?
Program obejmuje oba obszary – pokazuje logistykę jako element wspierający zarówno proces zakupowy, jak i sprzedażowy oraz podkreśla ich wzajemne powiązania w strukturze przedsiębiorstwa.Jakie zagadnienia praktyczne są omawiane podczas szkolenia?
Uczestnicy pracują nad zagadnieniami związanymi z planowaniem zapasów, organizacją zakupów, współpracą z dostawcami, organizacją dystrybucji oraz wpływem decyzji logistycznych na koszty i poziom obsługi klienta.Czy szkolenie odnosi się do realnych problemów firm?
Tak. Omawiane są praktyczne przykłady i sytuacje biznesowe, które pozwalają odnieść prezentowane zagadnienia do codziennych wyzwań w obszarze zakupów i sprzedaży.Jakie korzyści przynosi udział w szkoleniu?
Uczestnicy zdobywają uporządkowaną wiedzę na temat roli logistyki w sprzedaży i zakupach, lepiej rozumieją zależności kosztowe i operacyjne oraz potrafią podejmować bardziej świadome decyzje w zakresie planowania zapasów i współpracy z partnerami biznesowymi.
Nearest open trainings: