6S-YB

Six Sigma - poziom Yellow Belt

Six Sigma

Training objectives

Przekazanie wiedzy i kompetencji w zakresie narzędzi wykorzystywanych w prowadzeniu projektów doskonalących w ramach metodologii Six Sigma dla mistrzów i brygadzistów oraz liderów zespołów, którzy mają czynnie działać jako uczestnicy projektów prowadzonych przez Green Beltów i Black Beltów.
Pokazanie szerszego obrazu pracy z optymalizacją procesów ukierunkowaną na poprawę jakości lub redukcję strat dla osób uczestniczących w projektach prowadzonych metodą DMAIC i roli ich codziennej pracy.

Training symbol

6S-YB

Dates and location

Downloads

Application card

Practical part estimated contribution: 60%

Duration time: 3 dni po 6 godz.

Scope and exercises

1. Wprowadzenie do Lean Six Sigma.

2. Czym jest Six Sigma?

3. Dlaczego Lean Six Sigma?

4. Prowadzenie projektów – czyli algorytm DMAIC.

5. Role i obowiązki managerów w programie Lean Six Sigma.

6. Charakterystyka Yellow Beltów.

7. Podstawowe narzędzia Lean Six Sigma tools.

8. Ćwiczenia z wykorzystania narzędzi.

9. Case Study praktyczne.

Benefits for participant

Uczestnik nauczy się:

Łączenia pracy projektowej z codzienna pracą operacyjną.
Pracować i interpretować dane i podejmować na ich bazie decyzje.
Korzystać z prostych narzędzi rozwiązywania problemów.
Praktycznego korzystania z podstawowych narzędzia optymalizacji procesu.
Umiejętności korzystania z potencjału wiedzy GB i BB.
Formułować pytania i zagadnienia do analizy GB i BB.

Uczestnik dowie się:

Jakie są korzyści z wdrożenia Lean Six Sigma w organizacji.
Jakie są role i obowiązki yellow belta w podejściu Six Sigma.
Jak wykorzystać wiedzę projektową w codziennej pracy operacyjnej.
Jak wykorzystać wartość danych zbieranych w procesach w ich sterowaniu i rozwiązywaniu problemów.

Recipients

kontrolerzy i technicy jakości,
mistrzowie i brygadziści,
liderzy zespołów,
specjaliści,
pracownicy utrzymania ruchu, produkcji, logistyki.

Application

Six Sigma na poz. Yellow Belt koncentruje się na dostarczaniu podstawowej wiedzy na temat metody w celu ułatwienia prowadzenia projektów doskonalących poprzez zaangażowanie pracowników niższego szczebla zarzadzania – mistrzów, brygadzistów, liderów zespołów.

Additional information

Cena szkolenia obejmuje:

udział w szkoleniu,
materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek.

Opis szkolenia – rozszerzenie
Szkolenie z Six Sigma na poziomie Yellow Belt zostało zaprojektowane z myślą o osobach, które uczestniczą w projektach doskonalących i wspierają ich realizację w swoich obszarach operacyjnych. Jego celem jest przygotowanie uczestników do świadomej pracy w zespołach realizujących projekty według metodyki DMAIC oraz zrozumienia podstaw Lean Six Sigma w kontekście codziennych procesów.
Program skupia się na praktycznym wykorzystaniu metodologii Lean Six Sigma w warunkach produkcyjnych, logistycznych i usługowych. Uczestnicy poznają strukturę projektów realizowanych według algorytmu DMAIC oraz uczą się, jak działania na poziomie stanowiska pracy, zespołu czy obszaru operacyjnego wpływają na wyniki całego procesu. Dzięki temu Six Sigma przestaje być postrzegana wyłącznie jako inicjatywa projektowa, a zaczyna funkcjonować jako uporządkowane podejście do rozwiązywania problemów.
Istotnym elementem szkolenia jest praca z danymi procesowymi. Uczestnicy uczą się, jak zbierać i porządkować dane oraz jak wykorzystywać je w identyfikowaniu problemów i wspieraniu decyzji operacyjnych. Omawiane narzędzia Lean Six Sigma są dobrane w taki sposób, aby mogły być stosowane na poziomie operacyjnym, bez konieczności prowadzenia zaawansowanych analiz statystycznych.
Szkolenie pokazuje również rolę Yellow Belta jako osoby wspierającej projekty doskonalące poprzez dostarczanie danych, obserwacji procesowych oraz udział we wdrażaniu usprawnień. Uczestnicy uczą się formułować problemy procesowe oraz przygotowywać informacje wejściowe do dalszych analiz prowadzonych w ramach projektów.
Dzięki temu organizacja zyskuje większe zaangażowanie pracowników operacyjnych w działania doskonalące, a projekty są lepiej osadzone w rzeczywistych problemach procesu.

Najczęściej zadawane pytania
Czym różni się Yellow Belt od Green Belt i Black Belt?
Yellow Belt to poziom wspierający projekty Six Sigma. Osoby na tym poziomie nie prowadzą samodzielnie rozbudowanych projektów, lecz uczestniczą w pracach zespołu, wspierają zbieranie danych i wdrażanie usprawnień w swoich obszarach.
Czy szkolenie jest odpowiednie dla osób pracujących na produkcji lub w logistyce?
Tak. Program został przygotowany z myślą o osobach pracujących w obszarach operacyjnych, takich jak produkcja, logistyka czy utrzymanie ruchu, a także o liderach zespołów i specjalistach wspierających procesy.
Czy do udziału w szkoleniu potrzebna jest znajomość statystyki?
Nie. Szkolenie obejmuje podstawowe narzędzia Lean Six Sigma i elementy pracy z danymi w zakresie niezbędnym do aktywnego uczestnictwa w projektach, bez potrzeby zaawansowanej wiedzy statystycznej.
Jak szkolenie wspiera codzienną pracę operacyjną?
Uczestnicy uczą się identyfikować problemy procesowe, zbierać dane oraz wspierać działania usprawniające w swoim obszarze pracy, łącząc udział w projektach z bieżącymi obowiązkami.
Czy po szkoleniu możliwe jest dalsze wsparcie merytoryczne?
Tak. Szkolenie obejmuje możliwość konsultacji poszkoleniowych, które pozwalają omówić rzeczywiste problemy związane z udziałem w projektach doskonalących.