Operators have the closest and most consistent view onto your manufacturing processes. As such, they are a valuable source of practical information that can be leveraged to improve the process. However, gathering information from operators is not easy when their first priority is running the process. To balance this - we’ll follow the principle that “small hinges swing big doors.” In this article, we’ll map out how to leverage small amounts of operator time into big improvements.
L6S-BB I
Training objectives
- Przygotowanie uczestników do samodzielnej realizacji projektów według zintegrowanej metodyki Lean Six Sigma Black Belt.
- Nabycie umiejętności organizowania efektywnej pracy zespołowej i kierowania pracą zespołową.
- Nabycie umiejętności zastosowania poszczególnych narzędzi Six Sigma wspomaganych wykorzystaniem programu Minitab.
- Realizacja własnego projektu Lean Six Sigma Black Belt, zgodnie z metodyką DMAIC, jego obrona i uzyskanie certyfikatu.
Dates and location
Downloads
Practical part estimated contribution: 40%
Duration time: 3 dni po 7 godz.
Scope and exercises
SESJA I DZIEŃ I
1. Istota Lean Six Sigma:
- Ewolucja programów Lean i Six Sigma.
- Integracja metodyki i narzędzi Lean i Six Sigma.
- Istota programu Lean Six Sigma.
- Korzyści z realizacji programu Lean Six Sigma.
- Przykłady projektów LSS w produkcji i usługach.
- Role i zadania w programie Lean Six Sigma.
- Rola, szkolenie i wymagania dotyczące Black Belta.
2. Metodyki Lean Six Sigma Black Belt.
3. Metodyka realizacji projektów Lean Six Sigma:
- Kategoryzacja problemów występujących w firmie.
- Istota i cele projektów Lean Six Sigma.
- Priorytetyzacja, kryteria i dobór projektów.
- Metodyka DMAIC.
- Metodyka DMADV.
- Przykłady projektów.
4. Analiza projektów Lean Six Sigma (Case Study):
- Projekt 1: poprawa zdolności procesu.
- Projekt 2: Skrócenie cyklu (czasu realizacji) procesu.
- Projekt 3: Poprawa wydajności procesu/stanowiska/linii.
SESJA I DZIEŃ II
1. Warsztat realizacji projektu.
2. Wprowadzenie do warsztatów Lean Six Sigma Black Belt:
- Cele warsztatu.
- Przebieg warsztatów.
- Prezentacja.
- Dyskusja.
3. Warsztat realizacji projektu wg etapów DMAIC:
FAZA 1 – DEFINE (definiuj projekt)
- Definiowanie projektów doskonalenia.
- Podstawowe cele i mierniki projektów Six Sigma.
- Sformułowanie problemu i celu projektu.
- Zakres projektu.
- Kamienie milowe.
- Przygotowanie Project Charter (karty projektu).
- Analiza (top level) procesu.
- Analiza SIPOC.
- Analiza VSM.
- Analiza VOC (Kano, CTX, badania klientów).
- Definiowanie parametrów CTQ.
- Przegląd wyników fazy Define.
- Warsztat realizacji projektu wg etapów DMAIC.
FAZA 2 – MEASURE (mierz obecny stan procesu)
- Określenie mierników rezultatów procesu Y.
- Definiowanie CTQ, CTQ Tree.
- Definicje operacyjne Y.
- Definiowanie specyfikacji Y (standardy, specyfikacja).
SESJA I DZIEŃ III
1. Warsztat realizacji projektu wg etapów DMAIC:
FAZA 2 – MEASURE (mierz obecny stan procesu)
- Określenie planu zbierania danych.
- Rodzaje danych.
- Proces zbierania danych.
- Wielkość prób.
- Identyfikacja potencjalnych czynników X wpływających na Y.
- Opracowanie planu zbierania danych.
- Walidacja systemu pomiarowego (R&R, Atribute Study).
- Walidacja systemu pomiarowego dla parametrów ciągłych i atrybutowych.
- Gage R&R Study.
- Metoda Kappa.
- Warunki opracowania skutecznego planu zbierania danych.
- Metodyka realizacji projektu LSS wg etapów DMAIC.
FAZA 2 – MEASURE (mierz obecny stan procesu)
- Przegląd wyników, analiza zmienności procesu, ocena stabilności i zdolności procesu.
- Badanie rozkładu danych.
- Wykresy: histogram, Dotplot, Boxpolt, ScatterPlot, Matrixplot.
- Badanie normalności rozkładu.
- Określenie prawdopodobieństwa określonego zdarzenia losowego.
- Analiza zmienności procesu w czasie (karty kontrolne, Run Chart).
- Analiza stabilności procesu.
- Interpretacja zmienności specjalnej.
- Analiza obecnej zdolności procesu: Cp, Cpk, Pp, Ppk, Zst, Zlt, Z.
- DPMO, wartość Sigma.
- Interpretacja wyników.
Prezentacja funkcji i możliwości programu Minitab
2. Realizacja projektu własnego.
3. Przygotowanie się uczestników do procesu zbierania danych o procesie?.
Szkolenie jest kontynuowane w kolejnych 3 zjazdach.
Benefits for participant
Uczestnik będzie:
- Samodzielnie prowadził projekty doskonalące zgodnie z zintegrowaną metodyką Lean Six Sigma (DMAIC i ewentualnie DFSS DMADV lub IDOV).
- Samodzielnie uruchamiał projekty pilotażowe.
- Znał i stosował statystyczne narzędzia jakości do oceny i redukcji zmienności w procesach.
- Znał i stosował metodyki realizacji projektów Lean Six Sigma z wykorzystaniem specjalistycznych pakietów statystycznych Minitab i Excel.
- Skutecznie prowadził i nadzorował pracę zespołów doskonalących biorących udział projektach.
- Merytorycznie wspierał i szkolił Green Beltów w ich projektach doskonalących.
- Miał możliwość mentoringu, konsultacji i przedyskutowania problemów związanych z projektami doskonalenia z konsultantem/trenerem.
Benefits for company
Poprawa jakości i redukcja kosztów poprzez realizację projektów Lean Six Sigma w organizacji na poziomie Black Belt – nastawionych na wysokie korzyści finansowe. Zwrot z inwestycji już w pierwszych miesiącach od zakończenia szkolenia.
Recipients
- kandydaci na Black Belts,
- Six Sigma Green Belts,
- koordynatorzy ciągłego doskonalenia,
- agenci zmiany z bardzo dobrą znajomością procesów oraz projektami doskonalącymi na swoim koncie,
- uczestnicy programów i członkowie zespołów Six Sigma oraz zespołów Lean Manufacturing (w tym World Class Manufacturing).
Participants opinions
Otwartość, chęć odpowiadania na pytania, praktyczne przykłady, zastosowania narzędzi.Bardzo dobra atmosfera i komunikatywność trenera.Ćwiczenia praktyczne. Przykłady projektów. Praktyczne rozwiązania.Fachowość, wiedza trenera, dużo praktycznych materiałów.Elastyczny program szkolenia, czas na dodatkowe pytania.Bardzo duża część praktyczna związana z Minitab. Dobre tłumaczenie zagadnień statystycznych.Fachowość trenera. Przykłady zastosowań narzędzi w różnych projektach. Otwartość trenera na prezentowane problemy. Zaangażowanie trenera.Przygotowanie merytoryczne trenera, zaangażowanie trenera, komunikatywność trenera.Dużo ćwiczeń na własnych przykładach w Minitab.Wykładowca w sposób bardzo dokładny tłumaczy omawianą tematykę, wykorzystując praktyczne ćwiczenia.
Additional information
Cena szkolenia obejmuje:
- udział w szkoleniu,
- materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
- bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
- certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
- możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
- obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek.
Opis szkolenia – rozszerzenie
Pierwszy zjazd szkolenia Lean Six Sigma Black Belt stanowi intensywne wprowadzenie do pracy projektowej na zaawansowanym poziomie. Program został zaprojektowany z myślą o osobach, które posiadają doświadczenie w doskonaleniu procesów i chcą rozwijać kompetencje w zakresie prowadzenia złożonych projektów o mierzalnym wpływie na wyniki organizacji. Zjazd I koncentruje się na metodycznym podejściu do wyboru, definiowania i mierzenia projektów Lean Six Sigma, z naciskiem na praktyczne przykłady z produkcji i usług.
Duży nacisk położony jest na strukturę projektów Black Belt, rolę lidera projektu oraz pracę zespołową w środowisku wielofunkcyjnym. Uczestnicy pracują na studiach przypadków oraz wstępnych koncepcjach własnych projektów, ucząc się podejmowania decyzji opartych na danych, właściwego formułowania celów biznesowych i doboru narzędzi adekwatnych do skali problemu. Metodyka DMAIC omawiana jest jako spójny sposób prowadzenia projektów doskonalących w organizacjach o różnym stopniu dojrzałości procesowej.
Istotnym elementem szkolenia jest praca z danymi – od planowania ich pozyskania, przez weryfikację systemów pomiarowych, aż po analizę zmienności i zdolności procesów. Uczestnicy wykorzystują Minitab do analizy statystycznej, interpretacji wyników i przygotowania materiałów projektowych, które stanowią podstawę dalszej pracy projektowej w ramach programu Black Belt. Już na tym etapie szkolenie uwzględnia rzeczywiste wyzwania organizacyjne, takie jak jakość danych, priorytetyzacja inicjatyw czy współpraca z interesariuszami.
Zjazd I tworzy fundament pod kolejne moduły programu Black Belt, w których projekty są rozwijane i pogłębiane. Uczestnicy kończą szkolenie z doprecyzowanym kierunkiem projektu, wstępnym zakresem działań oraz narzędziami umożliwiającymi dalszą pracę nad inicjatywą doskonalącą.
Najczęściej zadawane pytania
Czy to szkolenie jest odpowiednie dla osób bez wcześniejszego doświadczenia w Six Sigma?
Nie. Poziom Black Belt zakłada wcześniejsze doświadczenie projektowe oraz znajomość podstaw Lean lub Six Sigma, najczęściej na poziomie Green Belt.Czy już na pierwszym zjeździe pracuje się nad własnym projektem?
Tak. Uczestnicy rozpoczynają pracę nad koncepcją własnego projektu Lean Six Sigma, który jest rozwijany w kolejnych etapach programu. Zjazd I służy m.in. właściwemu zdefiniowaniu problemu, celu i zakresu projektu.Jak duży nacisk położony jest na analizę statystyczną i Minitab?
Analiza danych stanowi istotną część programu. Uczestnicy pracują z danymi procesowymi, uczą się weryfikacji systemów pomiarowych, analizy zmienności i interpretacji wyników z wykorzystaniem Minitab.Czy szkolenie koncentruje się wyłącznie na produkcji?
Nie. Przykłady obejmują zarówno procesy produkcyjne, jak i usługowe. Metodyka Lean Six Sigma prezentowana jest w sposób umożliwiający jej zastosowanie w różnych typach organizacji.Jaką rolę pełni Black Belt po ukończeniu szkolenia?
Black Belt prowadzi projekty doskonalące, koordynuje pracę zespołów projektowych oraz wspiera organizację w realizacji inicjatyw o istotnym znaczeniu biznesowym.
More trainings on the topics:
Related articles
This training does not have upcoming dates
Are you looking for
different date, city
and have at least 4 participants?
Ask for possibilities
Related trainings
Need help?
Open trainings
Closed trainings
